时间去哪儿了？徐世平告诉你新媒体老总的一天是这样填满滴

         我不敢说，我是单位最晚下班的人。

        不过，我肯定是我们单位最早上班的人之一。

        为什么是之一呢?因为打扫卫生的阿姨和门口的保安，肯定比我早。

        每天早晨七点钟（严格说是之前），我就到办公室了。因为，上班途中，路过单位附近的星巴克的时候，他们还没有营业。星巴克七点开门。

        我为什么七点上班？我们单位规定是九点上班。有朋友，也有同事经常问。我通常只是一笑。不为什么，只为两小时的清闲。不对，“清闲”不准确。

        这两小时，我其实很忙。第一，打开电视，同时看两套新闻节目，一是凤凰卫视的新闻早班车，二是央视的朝闻天下，一里一外，两个电视声音交织而行。 因为我是总编辑，天下事，必须了然于胸。同时，打开两台电脑，一心几用，开始工作。

        我必须用好这两小时。因为，九点之后，时间就不是我的了。

        最近，我突然好奇，我的时间去哪儿了？我也想过，但没有仔细算过。

        上个月，有个学者采访我，也提到过这个问题。我好像随口回答了一下。今天是十一，国庆长假，在家处理邮件，突然想到这个问题。

        先看日程。国家规定，每周五个工作日。我每周有多少会议呢？大致如下：

        一是市委市政府的相关会议，包括必要时列席的常委会、学习会、市政府工作会议，一到两个半天。

        二是市委宣传部的分管部长会议，包括新闻、国资等等，以及相关的学习会、专题会，偶而列席部长办公会议。少则一到两个半天，多则三到四个半天。

        三是相关委办局牵头的各类会议，一到两个半天。

        四是本单位例行的党委会、总裁会、以及必要的专题会、调研会、协调会，每周三到四个半天。

        好吧，按常态的计算，一周的日程就满了。此外，还有各种各样的谈判、接待，以及下属部门和子公司需要领导出席站台的活动。每个活动，下面都有一万个合理的理由。

        也就是说，我每周能在办公室呆着的时候，最多两个半天，通常只有一个半天。然而，这一两个半天，也不是我的。我们单位，大约有三十几个中层干部，他们几乎都能随时找我，我似乎也不应该拒绝。

        当然，这不是好的管理方式。从管理的角度，我应该只面对七八个人，才是合理的，然而，我们是互联网公司，有时候需要扁平化的管理。我们还有二十几家子公司，副总以上，找我也是正常的事情。

        此外，我们公司总部约二百八十人，每天都有各式事情发生，员工有时候也会直接找上门来，他们一般都会说，“领导空伐？，五分钟。”碰到这种事，我特别的为难。

        换位思考，人家要求不高啊？五分钟。可是，我又有多少五分钟呢？通常，员工可以壮胆来找你，一般都是五分钟解决不了的问题。

        这还远远不够。我每天要处理的纸质文件，大致如下，单位的行文，各类请示汇报和需要上报审核的材料，大约每天有七到八份。也就是说，这些东西，都要过脑子的，有些不能简单划圈。我们单位，原先是局级单位，我还是局级干部，每天需要阅读的文件，少则十来份，多则几十份。

        除了纸质的文件，公司经营还有大量的合同。我们单位，应该是基础化管理非常好的公司，几乎所有的合同，都要进系统的，包括部分子公司，如果是重大的合同的话。这类合同，每天小则几件，多则十几件。

        合同与文件不同，通常情况下，我都要打开附件看看，有些还要附上意见，退回或者异议流转。

        经常的状况，下属会盯领导的审核。微信QQ和短信，时不时冒出来：“领导领导，帮帮忙好伐，有个批件或者合同，请您过一过哦？”一个真诚的小表情，都会让我不好意思。人家真的很急的。

        事情完了吗？没有。单位每天还有发票要签。过去更复杂，十几块钱的发票，也要我签。后来改革流程，简化部门手续，我只签5000元以上的单子。要知道，我们是一个市值几十个亿的公司，去年收入7.2亿，今年上半年收入8亿多。需要签的单子依然不少。

        我们是国企啊。没办法。更重要的是，需要我签的，基本都是出去的钱，不上心，显然又是不行的。

        当然，这只是流水帐。这并不是我的全部工作。新闻网站，每天播发大量的新闻。仅我们一个东方头条产品，每天处理的信息就是七八万条，发布三四万条。

        东方网同时还有PC端，户外端，报纸，还有第三方平台的内容，如微信微博等等。有时间，重要的位置，总是要去看一看。

        即使如此，也看不过来。因此，也常有出错的时候。每次出错，被批评的时候，我是特别的内疚。真的，很不开心。我们真心没想添乱，也不想给领导添堵。

        此外，我们又是一家互联网公司，涉及六个大板块的业务，需要协调关系、利益和资源，需要开拓发展创新。

        当然，最头疼的，还是资本市场的开拓前行。一次融资，一次重组，一次投资，一次并购，耗时几周，甚至几个月、半年都是正常的。

        有时候想想，我每周的工作，是多么的无趣或无奈。但是，人都是有追求的。事情总要有人做，我又是一个特别不服输的人，凡事都想做得更好，所以的所以，我每天很早就醒了，每天七点上班。利用好这两个小时，就显得特别的重要了。

        想起写这个话题，并不是表功（当然表功也没用，我没几年就退休了），只是希望理解。有时候，下属找不到领导的时候，想想领导的难处就行了。当然，有时候填请假单，溜号各类会议的时候，也希望我的领导多多理解。

        2016-10-01 

 徐世平和大学同学、前亚视副总裁刘澜昌。

    作者简介

    徐世平，宁波人，上海出生长大，1982年毕业于中国人民大学新闻系，拥有上海交通大学EMBA的学位。在上海《新民晚报》工作18年，2000年主持筹建东方网，历任东方网股份有限公司副董事长、总编辑。2004年任上海市政府新闻办副主任，兼任上海市网宣办副主任。现任上海东方网股份有限公司总裁、总编辑。曾荣获“中国媒体融合先锋人物”，上海“青年十大精英”、上海“十佳记者”等荣誉称号，多次获得全国好新闻奖和中国新闻奖。

（原载作者微信号“重读历史”。本号获作者授权推送，部分图片来自东方网等）